关于设立合资公司 建设运营咖啡烘焙学院项目的可行性研究报告_项目案例_睿诚产业研究院

关于设立合资公司 建设运营咖啡烘焙学院项目的可行性研究报告

 

第一章 总论

1.1 项目概况

1.1.1 项目基本情况

1.1.2 投资规模和资金来源

1.1.3 咖啡烘焙学院建设内容与规模

1.1.4 建设目标与任务

1.1.5 主要技术经济指标

1.2 企业概况

1.2.1 广州黄埔尚学苑服务有限公司简介

1.2.2 广州市觅新投资合伙企业简介

1.2.3 合资公司的出资比例及主营业务

1.3 可行性研究报告编制依据

1.4 主要结论与建议

1.4.1 结论

1.4.2 建议

第二章 项目建设背景及必要性

2.1 建设背景

2.1.1 中国咖啡市场发展空间巨大

咖啡文化自1980年代进入中国到至今已有约40年的发展历程,经历了普及化、商业化、大众化、精品化及全民化五波咖啡浪潮,消费者愈发重视咖啡的品质及便捷性,咖啡逐渐成为一种新的生活方式。

然而2022年,中国的咖啡豆总消耗量为28.8万吨,与美国、巴西、日本等咖啡产业已相对成熟的市场相比是一个极小的体量。同时,中国的人口基数大,可见目前中国的咖啡渗透率仍非常低。2022年中国人均年饮用咖啡量仅为11.3杯,远低于巴西的376.0杯、美国的288.9杯和日本的207.4杯。显然中国在咖啡豆总消耗量和人均年饮用咖啡杯数两个层面均远远落后,体现出中国咖啡行业巨大的未来发展空间。2022年1月至2023年3月,咖啡行业投融资事件达30起,成为后疫情时代大消费赛道最先回温的赛道。

 

目前咖啡品牌在关注咖啡的原始风味的同时,还不断地进行口味创新,让咖啡口味更加本土化,创意特调越来越多地出现在精品咖啡品牌的现制饮品中,咖啡饮料化、创意新咖吸引年轻人的消费打卡,成为未来咖啡品类的主要发展驱动力。同时咖啡品牌针对消费场景创新,积极在配方与品类上进行探索,开发咖啡与餐食的混搭,扩大消费群体,增加消费频次,不断拓展赛道的边界。预计2025年,中国现磨咖啡馆市场规模预计将达到约2000亿元,通过交叉销售可触达8倍于咖啡馆业态的市场,对应2025年1.6万亿元。

2.1.2 中国咖啡行业专业人才需求扩大

随着咖啡消费的不断增加,咖啡市场的规模也在不断扩大,咖啡行业的就业机会也与日俱增。不仅在咖啡连锁店、咖啡馆等零售终端,还包括咖啡豆供应链、咖啡烘焙工厂等领域,都存在着对专业咖啡人才的需求。同时越来越多的消费者对于咖啡品质和口感有着较高的要求,他们希望能够品尝到以最高标准烘焙的优质咖啡豆制作的咖啡。因此,具备专业烘焙技术和咖啡知识的人才将在咖啡行业中获得更多就业机会。

区别于咖啡门店终端环节的咖啡师,咖啡品鉴师的身影活跃于“从种子到杯子”的整个咖啡产业链上。咖啡品鉴师是伴随着精品咖啡运动、第三波咖啡浪潮而兴起的新兴咖啡职业和岗位,同时它不仅是一个职业、岗位或工种,也是咖啡师、种植者、烘焙师、生豆商等其他所有咖啡相关职业必备的附加技能,任何咖啡从业者与爱好者都需要品鉴技能的加持与提升,能够帮助承担起咖啡品质鉴定、综合管控、顾客推荐的重任。

2.1.3 广州市对咖啡产业提出明确规划

《广州珠江国际慢岛总体发展规划(2022-2035年)》(征求意见稿)明确了依托长洲岛等江心岛板块规划打造的广州珠江国际慢岛的发展定位是具有鲜明慢城特质的高质量发展特别功能区,是具有中国特色的慢城“升级版”,是湾区都市高素质人才综合性人文创新服务高地。提出打造国际人才交流客厅、黄埔军校文化公园、粤港澳大湾区爱国研学教育高地、“黄金内湾”水空运动休闲首站“四大引擎”,创建人才慢岛、文化慢岛、科技慢岛和运动慢岛“四大招牌”,活化传播“慢城文化”以及“红色文化”“岭南文化”“海丝文化”“创新文化”,缔造“广州珠江国际慢岛”新名片,助力广州市打造国际人才服务新样板、粤港澳大湾区文化产业新极核、国际化都市休闲旅游目的地。

规划提到推动长洲岛打造慢岛国际门户,要发挥隆平院士港战略平台作用,打造咖啡种业自主知识产权和行业标准,着力发展高附加值都市现代农业,抢位生物农业产业链的高端科技研发、种植体验、应用示范、展示交易环节,积极发展咖啡保育保种、咖啡都市农业景观、咖啡消费及交流、咖啡总部经济。

还提到建设国际人才交流客厅。创新创意发展咖啡休闲产业,加强与专业研究机构合作,开展林下套种试验,打造中心城区咖啡科研育种、品鉴、科普于一体的创意庄园。打造一批特色咖啡店群、茶饮社交空间、红酒品鉴交流中心,引进世界级咖啡、茶、红酒等产业总部,发展相关文化产业、跨境电商、交易鉴赏等业态,形成以高层次人群为服务对象的休闲饮品消费和人文交流基地。积极对接广州中新知识城国际人才自由港、南沙国际化人才特区建设,策划人才主题论坛和文化交流活动,发展特色配套商务服务,营造个性化、温馨化、国际化的商务休闲交流环境。

2.2 规划政策相符性

2.2.1 扩大内需政策相符性

2.2.2 文化、旅游规划政策相符性分析

2.2.3 其他相关政策相符性分析

2.3 项目建设必要性

2.3.1 设立合资公司整合资源,助力企业战略发展的需要

2.3.2 助力咖啡业品质化、价值化提升的需要

2.3.3 促进咖啡产业链一二三产业融合发展的需要

2.3.4 延长咖啡产业链条的需要

2.3.5 助力广州市建设国际消费中心城市的需要

第三章 市场分析

3.1 中国咖啡市场分析

3.1.1 中国咖啡产业现状分析

1989年,雀巢在中国推出速溶咖啡,咖啡逐渐进入中国消费者的视野。消费者关注咖啡产品的功能性。1999年,欧美系咖啡店代表品牌星巴克在中国开设门店,消费者开始关注咖啡店的社交体验

2010年,喜士多推出现磨咖啡,便利店咖啡兴起。饮用咖啡逐渐成为中国消费者的日常选择,咖啡店的便利性受到关注。2015年,连咖啡成立,互联网咖啡品牌开始发展。以瑞幸咖啡为代表的互联网咖啡品牌凭O2O模式迅速俘获中国消费者。2015-2017年互联网咖啡品牌快速发展。

2018年,新锐咖啡品牌永璞迅速走红,冻干咖啡、冷萃咖啡原液等咖啡新形态受到消费者欢迎,消费者对咖啡产品品质的诉求逐步升级。自此咖啡产品进阶发展。

2019-2021年间随着主打精品咖啡理念的Seesaw,重体验的鹰集等品牌走入消费者的视野,中国咖啡消费者在讲究咖啡品质的同时,对咖啡店的体验也逐步形成品质化诉求。

2022年至今,咖啡渗透进一步加深,速溶、即饮、现磨各类咖啡品牌百花齐放,全渠道承接不同消费者对于咖啡价格、饮用场景等多元化的需求,饮咖逐渐步入日常化。

中国咖啡市场完成从开始的重产品到重体验、产品及体验品质化,到如今全民化的转化。

中国咖啡产业快速发展,2022年中国咖啡产业规模达到2007亿元,预计到2025年,产业规模可达3693亿元。具体从消费量角度来看,相对于咖啡消费成熟国家,中国作为咖啡消费的新兴力量,咖啡豆消费量快速增长,复合增长率高达12.5%,与发达国家差异不断缩小,未来发展潜力巨大。

3.1.2 中国咖啡产业消费者分析

3.1.3 中国线下咖啡市场需求分析

3.2 目标市场分析

3.2.1 广州咖啡发展环境优良

3.2.2 目标市场需求潜力大

第四章 项目商业模式

4.1 主要商业计划

4.2 收入来源

4.2.1 咖啡教学培训收入

4.2.2 咖啡豆供应收入

4.2.3 到店消费收入

4.2.4 都市工业游/研学团及零售收入

4.2.5 其他收入

第五章 项目建设内容与规模

5.1 咖啡烘焙学院建设内容

5.2 功能布局

5.2.1 培训板块

5.2.2 烘焙加工板块

5.2.3 仓储板块

5.2.4 研学文旅板块

5.2.5 辅助设施

第六章 项目选址及要素保障

6.1 项目选址

6.2 建设条件

6.2.1 地理位置

6.2.2 气候条件

6.2.3 地质条件

6.2.4 地形地貌

6.2.5 土壤类型

6.2.6 社会经济

6.2.7 交通条件

6.3 要素保障

6.3.1 资源环境要素保障

6.3.2 外部配套条件

第七章 咖啡烘焙学院项目建设方案

7.1 技术方案

7.2 设备方案

7.2.1 设备选型原则

7.2.2 设备选型

7.3 工程方案

7.3.1 咖啡烘焙学院项目建筑改造设计的指导思想与原则

7.3.2 建设设计依据

7.3.3 给排水系统设计

7.3.4 通风、空调调节

7.3.5 强电工程

7.3.6 弱电工程

7.4 数字化方案

7.5 建设管理方案

7.5.1 项目建设管理

7.5.2 项目招标

7.5.3 咖啡烘焙学院建设实施规划

第八章 项目运营方案

8.1 生产经营方案

8.1.1 合资公司主营业务

8.1.2 目标市场分析

8.1.3 产品定位与特点

8.1.4 生产流程与设备选择

8.1.5 市场推广与销售渠道

8.1.6 质量控制与售后服务

8.1.7 风险控制与成本管理

8.1.8 未来发展规划

8.2 安全保障方案

8.2.1 设计依据

8.2.2 劳动安全与卫生

8.2.3 劳动安全卫生措施

8.3 运营管理方案

8.3.1 管理架构

8.3.2 组织架构

8.3.3 组织机构设置

8.3.4 人力资源配置

8.3.5 福利待遇

8.3.6 劳动制度

8.3.7 项目管理办法

8.3.8 项目的资金管理

8.3.9 项目的建设管理

第九章 项目投融资与财务方案

9.1 投资估算

9.1.1 投资估算依据

9.1.2 建设投资估算

9.2 盈利能力分析

9.2.1 基本数据与参数

9.2.2 营业收入

9.2.3 总成本费用

9.2.4 利润

9.2.5 投资估算回报

9.2.6 盈亏平衡分析

9.2.7 融资方案

9.3 财务可持续性分析

第十章 项目影响效果分析

10.1 经济影响分析

10.2 社会影响分析

10.2.1 就业机会提供

10.2.2 促进企业员工发展

10.2.3 社区发展推动

10.2.4 环境保护和可持续发展

10.2.5 社会公益投资

10.2.6 促进文化交流与融合

10.3 生态环境影响分析

10.3.1 能耗与碳排放

10.3.2 水资源利用与废水处理

10.3.3 空气污染与粉尘控制

10.3.4 咖啡豆采购与可持续发展

10.3.5 环境保护意识与教育

10.4 资源和能源利用效果分析

10.4.1 建筑节能

10.4.2 电气节能

10.4.3 设备节能

10.4.4 给水节能

10.4.5 管理节能

10.5 碳达峰碳中和分析

10.5.1 碳排放源分析

10.5.2 减少碳排放的措施

10.5.3 碳达峰与碳中和目标的实现路径

10.5.4 碳达峰与碳中和的监测与管理

第十一章 项目风险管控方案

11.1 风险识别与评价

11.1.1 市场需求风险

11.1.2 产业链供应链风险

11.1.3 关键技术风险

11.1.4 工程建设风险

11.1.5 运营管理风险

11.1.6 投融资风险

11.1.7 财务效益风险

11.1.8 生态环境风险

11.1.9 社会影响风险

11.1.10 网络与数据安全风险

11.2 风险管控方案

11.2.1 市场需求控制方案

11.2.2 产业链供应链控制方案

11.2.3 关键技术控制方案

11.2.4 工程建设控制方案

11.2.5 运营管理控制方案

11.2.6 投融资控制方案

11.2.7 财务效益控制方案

11.2.8 生态环境控制方案

11.2.9 社会影响控制方案

11.2.10 网络与数据安全控制方案

11.3 风险应急预案

第十二章 研究结论及建议

12.1 主要研究结论

12.2 建议

第十三章 附表、附图和附件

13.1 附表

13.2 附图

13.3 附件

 

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