并购重组_睿诚咨询

并购重组的四种方式

股权收购

以现金或股权对价方式购买目标公司的股权（现金收购或股权置换股权）
资产收购

上市主体由现金方式收购目标资产，原公司可保留或注销
增资

被重组方股东以其持有的被重组方的资产、股权向拟发行人增资
资产剥离

将与主营业务不相关资产通过分立、资产出售等方式剥离出去

并购重组的优势

降低成本

并购者的动因之一是购买未来的发展机会。当一个企业决定扩大其在某一特定行业的经营时，一个重要战略是并购那个行业中的现有企业，直接获得正在经营的发展研究部门，获得时间优势，避免了工厂建设延误的时间;减少一个竞争者，并直接获得其在行业中的位置。
发挥协同效应

企业并购重组可产生规模经济性，可接受新技术，可减少供给短缺的可能性，可充分利用未使用生产能力;同样，可产生规模经济性，是进入新市场的途径，扩展现存分布网，增加产品市场控制力;充分利用未使用的税收利益，开发未使用的债务能力;吸收关键的管理技能，使多种研究与开发部门融合。
提高企业管理效应

企业现在的管理者以非标准方式经营，当其被更有效率的企业收购后，更替管理者而提高管理效率。当管理者自身利益与现有股东的利益更好地协调时，则可提高管理效率。如采用杠杆购买，现有的管理者的财富构成取决于企业的财务成功，这时管理者集中精力于企业市场价值最大化。
降低进入新市场
新行业的门槛

为在某地拓展业务，占领市场，企业可以通过协议以较低价格购买当地的企业，达到控股目的而使自己的业务成功地在该地开展;还可以利用被并购方的资源，包括设备、人员和目标企业享有的优惠政策。出于市场竞争压力，企业需要不断强化自身竞争力，开拓新业务领域，降低经营风险。

睿诚八大优势

知名企业优势展示

高审批率

98%

政府审批率

可行性研究报告，商业计划书、战略规划、项目策划项目申请报告等报告的编写经验，98%以上的政府审批率。
数据优势

3000万

数据洞察，发现产业趋势

建立了专业的信息采集渠道和丰富的数据、案例储备;

园区大数据：1000+园区数据；

政策大数据：全国34个省全收录，500w+数据；
团队优势

400+

打造“国家特聘专家+专业研究团队”模式

专职咨询团队由具备多年产业研究与实地调研经验的产业经济学、工商管理硕士与专业类硕士与博士组成。

公司拥有100多人咨询精英团队，其中专职咨询顾问近60人，博导、教授2名，博士8位，以及特邀外脑多人。
行研优势

10000+

细分产业研究

近15年的近万份可行性研究报告，商业计划书、战略规划、项目策划项目申请报告等报告的编写经验。

可行性研究报告

商业计划书

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实战优势

10万

全球服务超10万+客户单位。

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承接1200+政府项目

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品质服务优势

10年

持续深耕，创新发展

服务专业化：始终坚持在产业研究、产业咨询领域；

服务流程化：10年来不断优化客户服务流程，形成从产业数据到产业媒体的全流程产业服务模式；

服务工具化：所有咨询研究项目的进行都模块化分解，通过平台化进行管理与考核。
国家级权威单位认可

32个

甲级资质覆盖32个行业

拥有国内全行业国家工程咨询甲级资质。
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细分产业研究最大的难点在于信息数据的准确性与可信性，睿诚咨询通过15年的摸索与积累，形成了一套独有的GSPV产业研究流程方法。

GSPV产业研究流程方法

财务评价模型方法

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并购重组

并购重组的四种方式

股权收购

资产收购

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收购规制

并购重组的优势

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