战略规划与中期修编

国企经济将面临更加复杂的环境，睿诚咨询将从发展环境研判、战略方向选择、战略举措制定、战略落地保障和战略赋能管理等方面为国企客户提供战略规划编制与五年规划中期修编的咨询服务；

战略重组

国有企业通过优化资源配置、进行战略重组是优化业态布局、增强竞争力的重要手段。睿诚咨询将从业务资源梳理与重构、重组方案设计、重组后战略制定、组织管控、人力资源管理提升等方面提供战略重组方案，帮助国有企业实现科学、规范的战略重组设计；

国有资本布局优化

睿诚咨询可以协助各级国资委及大型国资集团进行国有资本在各产业及各区域的资本布局优化研究，例如典型的产业布局模式主要分为不同属性的产业互补模式、核心业务相关多元化扩张模式、多层次、多阶段产业的组合布局模式和产融结合模式等；

混合所有制改革

利用睿诚咨询多年服务国有企业管理咨询服务的丰富经验，结合企业经营实际和行业特点，为企业提供社会资本引入的混合所有制改革方案，完善企业治理结构、提高治理水平，实现社 会资本与公司管理的良性互动；

员工持股方案设计

利用睿诚咨询的中长期股权激励十大要素模型，为企业设计员工持股方案，将核心员工的个人利益和企业的长远利益紧密捆绑在一起，充分发挥激励、吸引和稳定核心员工的作用；

三项制度改革

睿诚咨询将从岗位体系、薪酬激励体系和绩效管理体系等方面进行优化设计，加大绩效好坏与薪酬高低调整的联动，加大业绩好坏与岗位调整的联动，建立“薪酬能增能减、干部能上能 下和员工能进能出”的机制，充分调动员工能动性，提高组织效率；

职业经理人制度建设

根据国有企业深化人才发展体制机制改革的要求，以职业经理人管理生命周期为主线，坚持党管干部的原则，帮助企业建立职业经理人的任职标准、选聘程序、日常管理、薪酬激励制度和 绩效考核退出等全方位的制度体系；

任期制和契约化管理

睿诚咨询通过“三书两办法”帮助企业刚性兑现职业经理人的契约化管理。通过《岗位聘用合同书》约定好薪酬基础水平，通过《年度经营业绩考核责任书》分清年度责任，通过《任期经 营业绩考核责任书》分清任期责任，通过《经营考核管理办法》和《薪酬管理办法》管好怎么算、怎么发、怎么退出。培养职业经理人的市场化意识和契约精神；

国企数字化转型

睿诚咨询通过“三书两办法”帮助企业刚性兑现职业经理人的契约化管理。通过《岗位聘用合同书》约定好薪酬基础水平，通过《年度经营业绩考核责任书》分清年度责任，通过《任期经 营业绩考核责任书》分清任期责任，通过《经营考核管理办法》和《薪酬管理办法》管好怎么算、怎么发、怎么退出。培养职业经理人的市场化意识和契约精神；