1、集团公司未形成系统的集团管控体系，权责体系混乱。

2、战略导向的管控体系缺位，内部资源配置无序，整体效率低下；

3、“子强母弱”，集团管控能力不足，管控执行受阻；

4、集团管控价值基础薄弱，管控利益关系未理顺，主要依靠行政手段进行管控，管控动力机制不健全；

5、集团并购、重组之后，无法有效、深度整合，未形成组织协同；

6、对子公司无法有效的进行管理，无法发挥集团管控对集团战略的支撑作用。

1、基于集团发展战略、内部组织结构、业务结构及布局，进行集团内部管理机制诊断；

2、明确管控体系的设计风格、定位和实施效果；

3、建立一套能够落实支持战略实现、控制经营风险、优化资源配置的组织管控系统；

4、根据确定的管控模式，细化管控要点和管控目标；

5、建立管控子体系与管控条线。。

1、支撑集团战略落地实施，支撑集团业务发展；

2、解决集团多层次的管控难题、理顺管理关系；

3、明确责权体系，实现管理协同，提高集团资源配置效率；

4、解决集团跨区域、跨体制、并购重组引起的失控问题，确保集团高效运作；

5、理顺管控价值基础，实现集团整体价值的最大化。