为企业打造一个符合现代企业治理的有竞争力、能够培养竞争力和创新力的治理体系,企业混改被公认为我国经济改革中最难的环节之一,难就难在各界在一些根本问题上缺乏共识。
改制理念
并正确处理职工持股问题
使改革得到广大职工支持确保改革稳定有序推进
法人治理结构
遗留问题
重视战略规划的作用
混合所有制改革 | 依据国家有关法律法规,为混合所有制改革主体提供引资、员工持股、资产重组及法律和财务等方面的专业咨询意见, 在资产评估和产权界定完成的基础上,结合专业调查研究结果,设计符合企业实际情况的混合所有制改革方案, 引入战略投资者,完善其法人治理结构,协助、指导企业完成混改实施,为实现企业成功上市,奠定基础。 |
事业单位改制 | 根据国家关于事业单位推行事企分开和企业化改革的相关政策文件要求,针对事业单位的资产、 职工劳动关系、业务、机构职能等具体情况,为事业单位推行机构分开、职能分开、财务分开、资产分开、 人员分开、业务分开提供策划咨询服务,为事业单位推行企业化改革过程中的改制重组提供系统全方位的策划咨询和 方案设计服务。 |
集体企业改制 | 在用足、争取甚至是创新国家及地方政策的基础上,以产权制度的变革为核心, 对原有人、财、物资源进行重新调整和配置,为改制后企业建立一个长期发展的体制和机制平台, 帮助改制后企业实现市场化运作,对接资本市场。 |
融资及金融租赁 | 按照国资政策要求,以推动国有企业提升经营效率与优化国有资本布局、实施市场化重组整合相结合, 与完善公司治理结构、建立现代企业制度相结合,以上市为目标,通过引入具有资源互补性、 价值观趋同的战略投资者,实现国企全面走向市场化、专业化运作,加快其管理创新、商业模式创新。 |
员工持股 | 按照国资政策要求,指导国企探索核心骨干持股、股权激励、分红权激励等多种形式的中长期激励机制, 建立市场化薪酬体系,健全与激励机制相对称的约束机制,既有激励又有约束、既讲效率又讲公平。 |
知名企业 优势展示
98%
政府审批率
可行性研究报告,商业计划书、战略规划、项目策划项目申请报告等报告的编写经验,98%以上的政府审批率。
3000万
数据洞察,发现产业趋势
建立了专业的信息采集渠道和丰富的数据、案例储备;
园区大数据:1000+园区数据;
政策大数据:全国34个省全收录,500w+数据;
400+
打造“国家特聘专家+专业研究团队”模式
专职咨询团队由具备多年产业研究与实地调研经验的产业经济学、工商管理硕士与专业类硕士与博士组成。
公司拥有100多人咨询精英团队,其中专职咨询顾问近60人,博导、教授2名,博士8位,以及特邀外脑多人。
10000+
细分产业研究
近15年的近万份可行性研究报告,商业计划书、战略规划、项目策划项目申请报告等报告的编写经验。
可行性研究报告
商业计划书
战略规划
10万
全球服务超10万+客户单位。
10W+客户行业报告选择
承接1200+政府项目
实操重大产业投资项目1000+
服务产业园区800+
10年
持续深耕,创新发展
服务专业化:始终坚持在产业研究、产业咨询领域;
服务流程化:10年来不断优化客户服务流程,形成从产业数据到产业媒体的全流程产业服务模式;
服务工具化:所有咨询研究项目的进行都模块化分解,通过平台化进行管理与考核。
32个
甲级资质覆盖32个行业
拥有国内全行业国家工程咨询甲级资质。
100+
科技成果
细分产业研究最大的难点在于信息数据的准确性与可信性,睿诚咨询通过15年的摸索与积累,形成了一套独有的GSPV产业研究流程方法。
GSPV产业研究流程方法
财务评价模型方法
细分市场调差方案方法
初步沟通
双方初步电话沟通
了解项目基本情况
实地考察
实地考察并沟通项目详细情况
协议签订
双方确定服务价格达成合作意向,签订合作协议
报告编制
成立项目工作组,调查研究、收集资料、核查整理
初稿提交客户后做出进一步调整或修改
印刷装订前双方就终稿进行确认并签字
提交报告
对报告进行规范调整,排版印刷
按约定时间交付报告
后续服务
免费对报告进行修改调整
协助解决其他相关事项
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