采用睿诚咨询企业文化诊断模型，从战略一致性、结构完整性、传播流畅性、对内包容性、对外开放性、员工同化性等方面对企业文化建设进行拆解分析；并从历史、地域、行业、企业家、管理团队等不同角度分析文化的形成脉络。将发现的问题进行归类和分析，找到问题产生的原因，作为企业文化建设的依据和突破口 。

依据睿诚咨询文化因子定量数据分析模型，基于访谈调研、战略解码、标杆分析等形成的文化词条，对企业文化理念进行成因分析、现状分析和期待分析，为客户形成个性化的企业文化理念框架，并进行解读阐释。

基于客户内部沟通特征偏好，提炼干部和员工的行为规范，编制员工行为手册，提高员工行为与企业文化理念体系的统一性。

基于正略企业文化传播模型，为客户选择有效的文化传播载体，选择合适的传播渠道，使全体员工逐渐认知、认同、自觉执行企业文化。

优化基本要素系统和应用系统的优化设计。基本要素系统的核心是企业LOGO、企业文化理念层及相关设计规范；应用要素系统，是指包括基本要素系统在内的各类设计在各个展示场合、各个载体上的具体使用指引。

基于不同类别员工的企业文化旅程地图，厘清企业文化氛围关键场景和关键触点，优化数字触点和线下触点的文化元素布置，形成办公环境装修脚本，协助装修公司对企业办公环境进行装修装饰，营造积极的企业文化氛围。

设计企业文化建设的组织体系，形成企业文化建设的PDCA循环，推动企业文化共建、企业文化考评等工作。

确定企业文化建设愿景，厘清企业文化建设的主要阶段，明确不同阶段的主要任务，形成企业文化建设的关键举措和保障措施，形成近期的工作任务清单。

把握变革管理的普遍规律，协助企业高管推动战略转型和组织变革，降低变革风险。基于变革目标和当前现状，协助客户形成变革蓝图，在战略、商业模式、文化、组织、人才、机制等多个方面形成变革路线图，稳妥实施战略转型和组织变革。

文化体验是员工体验的重要组成部分。基于员工文化旅程地图，分析文化体验提升的机会点；通过设计思维的工作方法，站在员工的角度，提出数字化的文化体验场景创意并进行验证迭代，提高员工全旅程全生命周期的文化体验。