通过内外部环境分析，选择适合的组织结构，构建符合现代企业实际要求的组织体系与管控体系。明确岗位设置与职责，精简机构与人员，控制成本并提高效率，根据岗位职责与任职要求，设计竞聘上岗方案并推动实施，实现人岗匹配。

以战略目标为导向，通过薪酬数据对标、岗位价值评估等多维度手段，保障薪酬体系的外部公平、内部公平、自我公平。配合员工持股、跟投、项目分红等丰富多样的中长期激励机制，达到用好人才、留住人才的核心目标。

以绩效管理工具、关键绩效指标为支撑，制定完善的绩效管理体系，准确评价组织与个人业绩贡献，帮助企业打造绩效计划、绩效辅导、考核评价、结果应用、目标提升的管理闭环，实现企业整体战略目标。

强大的案例库及数据库支持，经验丰富的专家引导建模，建立任职资格标准与能力模型体系，依据标准开展认证与测评，划分员工能力等级，规范员工的选拔与培养，助力企业准确甄选人才。

从人才数量、履历、绩效、素质、潜力等多维度进行盘点，制定人才晋升、培养、选拔等方案建议。定制测评工具，并提供多种测评工具与在线测评平台，对于企业关键核心岗位进行全面的评估，精确测出领导人才“画像”，找到与中高层岗位匹配的人才。

结合职位体系，帮助企业设计员工的职业发展通道，为各层次、各类别、各阶段人员开辟广阔的发展空间。以企业战略为导向建立人才培养体系，搭建课程体系和学习地图，重点培养企业经管人才、职能人才、技术人才、支持人才，带动人才队伍素质的整体提高，为企业创造永续的人才竞争力。

以领导力发展定位为牵引，多种形式进行能力培养，结合领导力测评、组织绩效改善评估，量化成果。特训营从行为塑造角度出发，全方位培养与企业发展相适应的中高层领导干部。

睿诚咨询为企业提供长期顾问与实施服务，协助解决企业在人力资源管理过程中遇到的各类实际问题。