建设项目后评价是工程项目竣工投产、生产运营一段时间后,经济效益和社会影响都已逐渐显现后,再对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价的一种技 术活动,是固定资产管理的一项重要内容,也是固定资产投资管理的最后一个环节。
项目完成并移交(或转让)以后,应该及时进行项目的考核评价。项目主体(法人或项目公司)应根据项目范围管理和组织实施方式的不同,分别采取不同的项目考核评价办法。特别应 该注意提升自己考核的评价层面和思维方式。站在项目投资人的高度综合考虑项目的社会、经济及企业效益,把自己的项目投资人、项目实施人、项目融资人的角色结合起来,客观全面的进 行项目的考核评价。
通过项目活动实践的检查总结,确定项目预期的目标是否达到,其中的主要效益指标是否实现,并通过分析评价找到失败的原因、总结经验、吸取教训;将评价过程中得到的信息及时 的进行反馈,作为为未来项目决策的依据,为提高投资决策和管理水平提供借鉴,同时还可以为被评价项目在实施运营中出现的问题提出改进建议,使项目可以良好运营,从而达到提高项目投资效益的目的。
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了解项目基本情况
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实地考察并沟通项目详细情况
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双方确定服务价格达成合作意向,签订合作协议
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成立项目工作组,调查研究、收集资料、核查整理
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提交报告
对报告进行规范调整,排版印刷
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后续服务
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