睿诚咨询通过对区域产业研究、区域目标客户研究、同类竞争项目研究,发现区域供求关系、市场机会、目标客户群需求特点、产品差异性等,初步确定项目产业定位、功能定位、客户定位、产品定位,再根据用户对项目的战略诉求、资金投入程度、开发策略要求等,制定适配项目发展的合理项目定位、产品定位,开发策略等,指导规划设计和项目开发管理。为进一步明确产业合作方提供指引和方向。
随着我国房地产刚性需求逐渐饱和,“蛋糕”余量不多,而竞争异常激烈,加之国家严格调控楼市已进入常态化,众多房产企业纷纷转向产业地产领域,近年来,各式各样的文化创意产业园、科技孵化产业园、专业产业园如雨后春笋般涌现出来,截至2019年末,我国共有各类国家级开发区628家,省级开发区共有2053家,各类市县级园区、园中园、区中园更是不计其数。确实,从1984年设立首批国家级经济技术开发区以来,园区一直是我国经济增长的助推器,对我国经济的贡献达到30%以上,但随着国内外形势不断变化,我国工业化水平不断推进,产业园区的转型升级与可持续发展也将面临各种矛盾和挑战,以往靠产业链成功的,会面临产业集聚困难和产业环境不佳的矛盾;靠销售成功的,会面临分割政策不同的矛盾;靠卖地成功的,会面临土地分成违法和指标匮乏的矛盾;靠招商服务成功的,会面临区域歧视和政府违约成本的矛盾。总结起来,具体包括:
士地方面,一二线城市核心土地供给严重不足,三四线城市大址工业用地办公厂房闲置休眠;服务方面,企业在价格、区位、定位、规划、配套、服务、孵化等方面的需求难以得到满足,园区服务缺乏市场调研,成了“花架子”。
经历了粗放式、外延式的发展,产业园区必须实施新战略、探索新路径,转舵集约式、内涵式发展,新旧更选必然是一个过程,必然会经历阵病,产业园区如何准确定位,“老产业”如何退出,“新产业”如何布局,新 旧动能转化如何“无缝衔接”,都需要不断研究反复论证。
企业入园最大的优势在于通过合理规划和统筹布局,将生产链和价值链相关的企业集紧起来,加强之间的分工合作,形成集群效应。但我国多数产业园区过度追求大而全,缺乏明确的产业定位,片面追求大企业,几乎没有行业门档,导致园区变成各类产业和企业的“大杂烩”。
产业园区的运营管理是一门大学门,无论是园区扩展还是招商,运营服务都是构成园区持久性发展的主要因素,目前我国大多数园区仍处于亏损状态,归根结底还是运营情况出现了问题,包括管理体制不够科学、政维措施不够完善、融资渠道较窄、专业人才比较缺乏等。
产业园区规划包括产业园区规划背景、发展定位、规划布局、招商策略、园区运营管理等内容。内容总体概括,产业园区规划可分为产业规划和园区规划两部分规划。产业规划是灵魂,空间规划是躯体,所以园区规划应该坚持产业规划先行的理念。当然,在此之前,对外部环境和内部环境的充分梳理,是产业能够准确定位的基础。
园区规划盲目追求布局外观性,不重实效性!
园区规划还停留在传统城市规划模式层面上!
园区规划同质性现象严重,竞争力缺乏!
园区规划水平不高,配套衔接不够,投资环境差!
园区规划重外表空间,轻内在产业,缺乏驱动力量!
产业规划定位不准确,深度不够操作性不强!
理念一:如何从产业链的角度对现有的区域产业进行深入分析研究,寻找缺失环节和关键环节:
理念二:如何结合区域的产业亚础和资源凛赋,进行产业定位和产业规划布局,选择主导产业和支柱产业;
理念三:如何在园区让设与运营管理模式和机制上形成实破,保持健康、持续的发展趋势;
理念四:如何正确处理招商引资和创新创业的关系,保持区域经济的内生增长动力;
理念五:如何在围绕园区产 (企) 业发展的需求上形成特色的产业服务体系。
科学构划园区全局性的发展蓝图:包括产业聚俱功能定位、开发模式、运作机制等研究。
明确发展方向,有效提出园区整体形象: 包括产业定位、功能定位、目标客户筛选、管控机制等研究。
加快推进园区产业结构优化升级: 包括园区比较优势、区域产业临分工协作、细分领域、产业招商等研究。
深度优化园区产业空间布局: 包括空间承载力、特色集聚、功能分区等研究。
整合多重优势,挖掘园区发展新潜力:包括支柱产业优化升级。园区新经济增长点培养。产业临优化路径等研究。
得高话营管理水平,焕发员区发展新活力:包括管理体制、产业招商、品牌经营、孵化支持、产业投资等研究。
全面优化营商环境,既是女现转型升级的必然要求,也是打适开放型经济新优势的迫切需要。
我院提出”离摩招商、离岸解化”的创新理论,以商招由、以咨购商、招商前置(做产业及园区规划时研究了后期招商) 等多种招招商形式结合。
知名企业 优势展示
98%
政府审批率
可行性研究报告,商业计划书、战略规划、项目策划项目申请报告等报告的编写经验,98%以上的政府审批率。
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建立了专业的信息采集渠道和丰富的数据、案例储备;
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专职咨询团队由具备多年产业研究与实地调研经验的产业经济学、工商管理硕士与专业类硕士与博士组成。
公司拥有100多人咨询精英团队,其中专职咨询顾问近60人,博导、教授2名,博士8位,以及特邀外脑多人。
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近15年的近万份可行性研究报告,商业计划书、战略规划、项目策划项目申请报告等报告的编写经验。
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全球服务超10万+客户单位。
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持续深耕,创新发展
服务专业化:始终坚持在产业研究、产业咨询领域;
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服务工具化:所有咨询研究项目的进行都模块化分解,通过平台化进行管理与考核。
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细分产业研究最大的难点在于信息数据的准确性与可信性,睿诚咨询通过15年的摸索与积累,形成了一套独有的GSPV产业研究流程方法。
GSPV产业研究流程方法
财务评价模型方法
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初步沟通
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实地考察并沟通项目详细情况
协议签订
双方确定服务价格达成合作意向,签订合作协议
报告编制
成立项目工作组,调查研究、收集资料、核查整理
初稿提交客户后做出进一步调整或修改
印刷装订前双方就终稿进行确认并签字
提交报告
对报告进行规范调整,排版印刷
按约定时间交付报告
后续服务
免费对报告进行修改调整
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