睿诚咨询战略到执行体系 (DSTE) ,旨在帮助企业构建以客户为中心,以市场为靶标,以战略目标为导向的战略落地执行体系。DSTE是一套将企业的战略蓝本进行层层解析的体系,确保战略目标分解及压力传导科学,市场洞察的数据真实,战略执行的决策体系高效,作战指挥系统精准,竞争策略设计高效灵活,战略执行全过程可控。DSTE让战略目标的实现能够用“过程保证结果”,有效提升企业战略目标的实现水平。
五看
三定
SP
BEM
BP
设计
设计
建立以市场洞察 (MI) 为基础的战略大数据平台,寻找企业战略机会点:
通过中长期战略规划 (SP) 为主线,设计战略目标、战略小头,战略里程硬,完成战略解码:
打通企业年度计划与预算体系(BP),让战略执行落实到更加具体的市场、客户、产品,并建立预算、绩效、资源配置的保障体系:
建立战略执行和监控体系,全面落实战略实现的关键任务和责任机制。
睿诚咨询针对诸多企业有战略构想无法落地,有战略蓝本无法实施,有战略目标缺之抓手的痛点,深度研究标杆企业战略到执行的最佳实践经验,开发了适应中国企业特色的睿诚咨询战略到执行体系(DSTE),这套体系在上百家企业得到广泛应用,帮助企业提升了战略执行的有效性,全面提升了这些企业的战略目标完成率。
初步沟通
双方初步电话沟通
了解项目基本情况
实地考察
实地考察并沟通项目详细情况
协议签订
双方确定服务价格达成合作意向,签订合作协议
报告编制
成立项目工作组,调查研究、收集资料、核查整理
初稿提交客户后做出进一步调整或修改
印刷装订前双方就终稿进行确认并签字
提交报告
对报告进行规范调整,排版印刷
按约定时间交付报告
后续服务
免费对报告进行修改调整
协助解决其他相关事项
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