改革开放至今，我国的大型集团型企业，在经历几十年的发展之后，伴随业务规模的持续壮大、分子公司数量持续增多、子公司组合成大型集团等情况的出现，或多或少都面临着集团化管控的问题，具体表现包括：一是集团中心定位缺失，大多数集团沿袭大工厂或单一企业的管理模式；二是集团下属分子公司众多，但由于缺少具体分析，同时存在“控的过死”和“放的过宽”两种情况；三是集团层面的管控资源严重不足，造成管理输出能力不足；四是集团管控的手段和方式缺乏，管控有形式没内容；五是集团管控缺少科学的评估和监控手段，管控效果无法估量；六是集团管控缺少对事业部和分公司形态的业务控制模式。

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